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为什么你有10年工作经验,却根本不值钱?

2018/9/13 10:59:16点击:

自:体外诊断网   来源:YouCore

“扬长”,就是要最大化自己的优势能力;“补短”,则是用团队弥补自己的劣势能力


01

30岁了,却还在努力做着没有挑战性的工作

 

前几天出差,顺便路过老家。表弟不知道从哪儿收到的风声,我刚到家,行李还没放好他就赶到了。


直接开门见山:“能带我去深圳工作不?”


我问他:“在家不是干得挺好的嘛。工作不累、工资还行,有房有老婆,到深圳去干嘛呢?”


表弟说:“在家哪好呀!我眼看就要30了,天天干着一点挑战都没有的活,再干下去人都要废了!我这辈子总不能就做个小主管吧?”


我又问:“那你准备去深圳做什么工作呢?”


“我也不知道,感觉现在出去好像一点优势都没有,这不才逮着你回来,让你带我去。反正至少深圳会比老家忙、压力大,怎么都会成长更快吧”


“......”


无独有偶,当晚我一个咨询客户的业务主管发微信给我,吐槽现在的工作又多又累,而且呆了五年,一点晋升机会都看不到。


信心满满地准备跳槽了,她才发现自己的大公司背景和工作经验,帮助并不是很大。感觉好像啥都可以,但又啥独特优势都没有,高不成低不就的,根本跳不到更高级的岗位工作。


表弟和客户主管两人的情况,看似完全不一样:一个是觉得工作挑战不够,遇到成长瓶颈了;一个是工作很拼,但碰到升职瓶颈了。


其实背后的本质却一模一样:都是没有主动规划能力、被动成长导致的。


这也是大多数20来岁刚进入职场、30多岁还想升职的人迷茫的原因。


你以为自己有十年工作经验,不过是一个经验用十年罢了。

 

02

为什么你一直在被动成长?


 

什么是被动成长?给大家分享一个职场段子:


一个人跑去问老板:我都有十年工作经验了,为什么您还不给我涨薪水呢?


老板回答说:你是有十年工作经验呢,还是一年工作经验用了十年呢?


说一句刻薄又现实的话,“人到中年,不如狗”。用来形容那些,努力工作五年、十年,却依然停留在初入职场一两年的30来岁的人,再合适不过。


为什么他们明明很努力了,想要的却始终得不到呢?

 

其实很简单,主要是3个“不”导致的:

 

不想:不想有目标,导致目标驱动力缺失;

不会:不会将能力与目标匹配,导致能力与目标错位;

不能:没掌握正确的方法,导致不能有效地积累能力。

 

1、不想,意味着目标驱动力缺失

 

趋乐避苦是人的本性。本能上,人人都怕有压力。没目标无论怎么做永远都是对的。而一旦定了目标就有了衡量,压力也就随之而来了。


比如说,谈恋爱的时候,我很少看到男孩子主动给女孩子一个可量化的目标承诺。多得是用“我保证平时会好好疼你”这样的甜言蜜语来做过程保证。

 

因为给了可预见的目标,压力就随之而来。这与人的趋乐避苦本性是相违背的。个人成长上的目标和压力也同理。

 

当然,有些人不想定目标,是因为被“习惯性失败”吓怕了。从小到大,定的目标里面10个有九个半都没能实现,实在不愿意再折磨自己的内心了。


其实,目标未完成的自我折磨完全没必要。这是由于没有认识到目标的真正价值所导致的。

 

2、不会,意味着能力与目标错位

 

有的人有目标,也愿意承担压力,但不幸的是能力与目标之间发生了错位。也就是说积累的能力与实现目标所需的能力不匹配。

 

例如来找我咨询的这位主管,她的目标是要升职为部门经理。但却从没有静下心来,好好整理下,她们部门的这个经理岗位到底要什么样的资质、经验、能力和知识。


每天忙忙碌碌、工作确实也很努力,但其实浪费了很多主动锻炼目标能力的机会。


只知道做事,却不知道更应该借助做事刻意提炼能力,陷入在“低水平奋斗”陷阱中,自己还不自知。

 

3、不能,意味着缺乏有效积累能力的方法

 

俗话说,你可以白手起家,但不能手无寸铁。


有的人,清楚了自己的目标,也知道需要怎样的资历、经验、能力和知识。但可惜的是没掌握正确的方法,盲目学习。


越学越发现自己无能,除了让自己陷入深深的学习焦虑中以外,能力毫无寸进。


 

03

如何才能主动成长?

 

怎样才能破除这三个“不”,从被动成长,转为主动成长呢?


其实也不难,几天给大家分享破除的三个步骤:

 

第一步:定个目标


 

目标最大的价值不在于被实现,而在于给了能力聚焦和综合运用的方向。因此这个目标即使定错了也无所谓。 

 

有目标下的能力成长,会远远超过无目标下的能力成长,哪怕目标是错的。

 

因为不同工作之间,70%左右的能力是通用的,也就是所谓的可迁移能力。这些能力得到积累和提升后,你再做其它任何工作、实现下一个目标时就更容易了。


举个例子,我给你两个指令:一个是一直往前跑,另一个跑到10公里外的小卖部。

 

你觉得在哪个指令下,你更容易跑到目的地?


毫无疑问,一定是第2个指令。


假如等你跑到小卖部后,我告诉你,你跑反了。即使在这种情况下,你的收获也会高于第1个指令。因为你至少多锻炼了:目标导向的经验、实现目标的意志力、跑得更远所需的耐力。

 

我知道,刚入职场的年轻人,大多并不会把目标的重要性放在心上。因为大家干的都是企业里最底层的工作,只要肯努力,按部就班,把绩效考核做好了,三五年内升为一个小主管,问题并不大。

 

但这往往就已经为你埋下了成长的陷阱,越往后,你会越吃力。

 

第二步:搭个框架

 

有了目标,就要从目标出发,搭建岗位能力树(框架)。

 

不知道你有没有玩过“魔兽世界”或者别的网游?


如果有,那么你一定清楚“天赋树(技能树)”的重要性。技能树有多个专精方向,玩家每升一级就会获得一个技能点,逐渐点亮天赋树的技能,角色就会变得越来越强大。


同样的,想要在职场上打怪升级,首先就要构建自己的“职场天赋树”。逐渐点亮其中所需的技能,你自己不就越来越强大了吗?




只有以实现目标为导向,你才能真正识别出所需的能力,避免能力与目标错位。

 

同时也才能保证你有足够的机会去锻炼这些能力。否则就会出现你学习的技能和知识没有用武之地,随着遗忘曲线忘得一干二净;然后再花时间学习,再遗忘,永远在低水平层次上不停地堆沙堆。


构建出目标导向的岗位能力树,对一个职业人士来说,到底有多重要呢?


回答是:几乎决定了你职场天花板的高度。

 

说白了,所谓的机会成本只是表象,只要搭建了岗位能力树,想到哪里工作都不是问题。


第三步 :扬长补短




与岗位目标一致的能力树搭建好后,如何学以致用呢?是全部去学习一遍,让自己掌握吗?显然不行,无论是时间、还是精力都决定了这是绝对做不到的。


特别是已经担任了管理者的职业经理人,就更要做到“扬长补短”了:


“扬长”,就是要最大化自己的优势能力;

“补短”,则是用团队弥补自己的劣势能力。


首先,要从第二步搭建的岗位能力框架中,识别出自己的优势能力。比如演讲能力,然后就要在工作中最大化地强化和运用这个能力。


像马云,就是将他善于演讲的这个优势能力发挥到极致,让阿里团队的人跟打了鸡血一般,拼死跟着他干。


其次,要从岗位能力框架中,识别出自己的劣势能力,比如写文案的短板。


那么,在组建或调整团队时,就要有目的地搭配一个文案写作能力不错的团队成员,运用她的能力弥补你这方面的不足。


没有人是全能的,总有不擅长的地方。一个好的管理者不是事事都自己亲自去做,而是要能善于调配资源。


当然,我们强调扬长补短,不是说你短板的地方就一点都不要去学习和提高。你至少要具备基本的合格水平。


如果对短板能力,以合格水平做要求的话,根据80/20法则的经验,你花很少的时间和精力就可以达到了。


就像学习打羽毛球一样,你30分钟就能达到挥拍接球的水平了;但如果要达到专业扣杀的水平,那至少得练上大半年;如果要达到林丹那样的水平,天赋不够可能你练习一辈子都做不到。


这就是为何强调一定要扬长补短的原因:因为天赋不同,相较于花时间去弥补短板,你以更少的时间和精力,更能放大你的优势能力。

 

04

小结


其实,哪有什么职场瓶颈,所谓的职场瓶颈都是没有主动规划能力、被动成长导致的。


为何会被动成长,其实就是这三大原因:目标驱动力缺失、能力与目标错位、或者缺乏能力积累方法。


找到这三大原因后,对症下药:给自己定个目标、然后搭个框架、注意扬长补短。就能成为一个能够主动成长的终身学习者。


那么在任何一个不断变化的环境中,你都可以秒杀你的同侪,你的职业天花板也会越来越高。



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